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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
深层挖掘EXCEL里的高级应用
人气： 320
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业技能
关键字：excel,it,劳动合同 MIFS的模糊匹配方式7.SUMIFS对于空值条件的求和方法8.CountIFS的使用方法9IF函数的时间比较方式10.
向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力
人气： 467
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：向华为学习 向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力 课程前言华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力…
基层经理-定位、目标及团队管理
人气： 1292
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：领导力
关键字：团队管理,企业运营,管理者,新任主管 基层经理-定位、目标及团队管理 一、    什么是管理 企业卓越运营模式 研究报告：跨国公司、本土公司企业运营的表现分析…
卓越的客户服务技巧训练与客户抱怨投诉处理
人气： 1441
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：卓越的,客户服务,服务技巧训练,客户抱怨投诉处理 卓越的客户服务技巧训练与客户抱怨投诉处理 第一天第一部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中1、客户服务与客户服务技巧客户…
国际贸易实务与风险防范高级研修班
人气： 916
课程评分:
开课时间：2019-10-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘希洪
课程分类：采购管理
关键字：国际贸易,风险防范,研修班,设计 在贸易各环节的应用；7、进口/出口贸易术语的选择与运作技巧。8、FOB、CFR、CIP的异同和贸易术语的变型运用。案例分
导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊
人气： 466
课程评分:
开课时间：2019-10-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥128000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾小军
课程分类：人力资源
关键字：绩效,设计 长 20年华为工作经历 职业经历 20年华为工作经验，其中18年人力资源经验，先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部
归类高风险—机电与汽车零部件
人气： 171
课程评分:
开课时间：2019-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：生产管理
关键字：海关 我国税则中部分品目及子目所含商品的再认识”、“对我国所列子目8477.4020的探讨”等论文。参与编写《海关进出口商品归
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 605
课程评分:
开课时间：2019-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,薪酬福利,薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 费用：2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 温馨提示：1、1天时间，轻…
经验萃取技术与案例开发
人气： 549
课程评分:
开课时间：2019-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：经验萃取技术 经验萃取技术与案例开发 课程收获1、 学员能熟练运用还原分析表、问题卡等工具进行有效的经验萃取；2、 能够通过复盘分析工…
中层经理管理能力提升
人气： 1637
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 五级领导人的特征7、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求8、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9、管理者应该有
中层经理管理能力提升
人气： 463
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 五级领导人的特征7、企业发展到不同阶段对中高层能力的不同要求8、中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9、管理者应该有
项目管理者联盟PMP培训班
人气： 725
课程评分:
开课时间：2019-10-12 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥4080元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高老师
课程分类：项目管理
关键字：PMP,PMP认证,项目管理,项目经理 战略三者之间的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系第二部分 组织影响与项目管理2.1 组织
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 496
课程评分:
开课时间：2019-10-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？?采购管理的KPI指标有哪些？?各种采购管理的目标差异…
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 450
课程评分:
开课时间：2019-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明(Jay)
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 培养体系3). 研发项目经理培养积分卡4). 干中学，学中干8.      演练与问题讨论三、锦囊之二：如何锁定项目的目
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升
人气： 225
课程评分:
开课时间：2019-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 【培训费用】3980元/人，6600元2人，不再折扣。(含指定教材、茶点、证
战略人力资源管理
人气： 398
课程评分:
开课时间：2019-09-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,企业战略,绩效管理,目标管理 战略人力资源管理 主  题要  点案  例1、战略人力资源管理概述   •战略人力资源管理的新视角  •人力资源管理的新…
向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力
人气： 289
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：向华为学习 向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力 课程前言华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力…
IE工业工程与生产成本降低
人气： 558
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：生产管理
关键字：ie,工业工程,精益生产,生产现场 IE工业工程与生产成本降低 前言：IE 工业工程和精益生产简介l  IE 工业工程的起源l  生产现场七大浪费：过量生产…
微信公众号运营全攻略
人气： 380
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：姜老师
课程分类：战略管理
关键字：数据分析,互联网 微信公众号运营全攻略 实战篇第一讲   公众号的涨粉与变现•涨粉和变现的2个大前提•快速涨粉的9个有效方法•持续变现的3…
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 234
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明(Jay)
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 培养体系3). 研发项目经理培养积分卡4). 干中学，学中干8.      演练与问题讨论三、锦囊之二：如何锁定项目的目
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